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《房地产企业的神经系统与指挥中枢-运营管控重点与计划管理执行要点》转训成功举办

2019-07-30 2019-07-30
刘畅洋

为提升集团公司管理人员的运营管理水平,加快实行集团“1391”及“快周转”战略目标,不断强化管理人员的运营管控和计划管理能力,集团人力资源部邀请到集团总裁秘书高级内训师刘畅洋先生为大家讲授《房地产企业的神经系统与指挥中枢-运营管控重点与计划管理执行要点》转训课程,培训于730日晚上19点在集团七楼大会议室有序开展。本次培训参训人员为集团七中心主管及以上人员、地产集团一至八公司综合部、工程部副职及以上人员、部分后备人才梯队人员。其中藤县公司、博白分公司、桐木项目通过千聊直播网络参训。


    刘秘书精心准备了授课内容,重点从房地产企业战略行动计划制定和实施方面进行了授课,年度李氏战略BSC指标开发目标确定、项目分期、销售目标制定与分解各楼栋的开工节点阶段,逐一剖析,并结合具体的案例进行生动讲解。同时,刘秘书也给大家分享了参加外训后的体会与感悟,在项目运营管理的机制中成本管理是贯穿从项目拓展到产品实现的全过程,管控重点就是关注质量和动态成本的控制。通过举例进行单体的现金流演算,结合集团的“快周转”战略与现金流讨论分析,随着项目的裂变、资金的周转回流,从而实现项目现金自有化、效益的最大化。

    大家通过这一门课程的认真学习,掌握了在项目管理中企业运营管理的逻辑内核及实操要点,更加深入了解了集团实行“1391”及“快周转”战略的目的及意义。希望通过此次培训加深大家在运营管理及项目管控实际运用中的思考与领悟,在后续的工作中能学以致用、敩学相长。